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鋼興集團黨建工作思考

作者:王建云 | 發(fā)布日期:2019-12-17 | 瀏覽次數(shù):5523

      “不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,鋼興集團各級黨組織牢牢把握守初心、擔使命,找差距、抓落實的總要求,緊緊圍繞學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實各項重點工作,認真有序推進、深化主題教育。在此期間,本人對改制以來鋼興集團黨建工作進行了檢視、反思,有了一些粗淺的思考。

      一、黨建工作現(xiàn)狀

      鋼興集團于2012年6月底由原包鋼綜企集團改制而設立,2013年6月在昆區(qū)注冊,性質為非公有制企業(yè)。黨組織關系于2014年5月隸屬昆區(qū)區(qū)委組織部“兩新”工委(現(xiàn)為非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨工委)。改制后幾年來,職工分流和企業(yè)整合持續(xù)進行,組織機構和人員變動都比較大?,F(xiàn)有在冊職工1759人。集團黨委目前下設黨總支1個、黨支部27個,工委1個,在冊黨員367人。新?lián)Q屆后1個總支、27個支部委員會成員共81人,其中大專及以上學歷58人,專兼職黨務工作者20人,其中大專及以上學歷19人。

      作為昆區(qū)屬地管理的非公有制企業(yè),鋼興集團企業(yè)規(guī)模、職工人數(shù)、上繳稅金、黨組織及黨員人數(shù)等,在昆區(qū)都具有舉足輕重的地位,企業(yè)黨建及行政工作均受到了昆區(qū)區(qū)委、政府的高度重視。今年,集團公司黨委被納入全市百家民營企業(yè)和社會組織黨建工作試點,有3個支部成為昆區(qū)特色黨支部創(chuàng)建示范支部。第三季度,集團公司黨委作為友誼街道區(qū)域黨建首輪“輪值書記”單位,圓滿完成了輪值期間“六個一”任務。黨建入章程工作順利完成,確立了企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位?!拔迓?lián)五幫”扶貧工作穩(wěn)步推進,扶貧措施落實到位。但是必須清醒地認識到,由于改制后企業(yè)歷史欠賬多,人員變動大,生存發(fā)展壓力大,黨建工作客觀上受到了較大影響。總體上看,目前黨建工作存在著與鋼興集團在昆區(qū)的地位和影響力不相適應、不相匹配的問題。

      二、黨建工作存在的主要問題

      一是對黨建工作的思想認識問題。改制以來,部分黨員及黨員領導干部對非公企業(yè)黨建工作存在錯誤的思想認識,認為非公企業(yè)黨建工作是形式的、次要的,甚至是可有可無的,只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營就可以了,抓黨建工作的主動性、積極性不高。表現(xiàn)在實際工作中對企業(yè)黨建工作重視不夠,不能正確認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的有機統(tǒng)一、互促互進的關系,重生產(chǎn)經(jīng)營,輕黨建工作,黨建工作多停留在完成上級安排的任務,停留在文件表面多,具體落實少,流于形式多,實際成效少。部分基層黨組織活力不夠,凝聚力、戰(zhàn)斗力不強,黨建基礎不扎實,黨員積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮不好。特別是困難企業(yè)表現(xiàn)明顯,越是生產(chǎn)經(jīng)營困難,黨建工作就越是虛化、弱化。

      二是黨支部和黨員干部隊伍建設問題。部分黨支部軟弱渙散,基礎工作薄弱,參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的職責履行不到位,團結、教育、組織、凝聚、服務黨員和職工的工作不夠,黨內(nèi)生活長效機制堅持不好,黨員和職工對組織的歸屬感不強,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分。個別黨員領導干部規(guī)矩意識弱,大局意識差,組織紀律觀念淡薄,作風懶散,擔當不夠。如,有的領導干部不能嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,在企業(yè)項目投資、對外合作、資產(chǎn)租賃、承包經(jīng)營等重大事項上不履行“三重一大”決策報告審批程序,個人說了算,盲目決策,給企業(yè)造成不可估量的損失和風險。有的在出國(境)、出差及個人重大事項上不如實履行報告請示制度。有的在工作中“新官不理舊賬”,遇到矛盾困難推諉扯皮,推卸責任,缺乏擔當精神。

      三是后備干部和黨務工作者隊伍建設問題。受改制人員分流和新招聘人才困難的影響,后備干部隊伍建設嚴重滯后,存在斷層危險。一方面企業(yè)發(fā)展急需大批專業(yè)技術及管理人才,另一方面企業(yè)還普遍存在人浮于事、冗員問題,人員素質不高導致無人可用。這一矛盾對企業(yè)持續(xù)發(fā)展形成潛在威脅。同時,大批具有黨務工作經(jīng)驗的黨務工作者分流離開企業(yè),造成黨務工作者隊伍青黃不接,專職黨務工作者配備困難,現(xiàn)有專兼職黨務工作者數(shù)量不足,業(yè)務能力有限,對黨建工作業(yè)務知識、業(yè)務流程不熟悉,運用現(xiàn)代工具(如電腦、軟件等)的能力不強,難以適應與時俱進的黨建工作要求。黨建工作在落實層面打了折扣,執(zhí)行力不強、影響了黨建工作成效。

      三、努力方向

      一是切實提高政治站位,增強對黨建工作重要性的認識。要組織廣大黨員特別是黨員領導干部認真學習、深刻領會黨中央關于新形勢下加強黨的建設、全面從嚴治黨的重要部署和要求精神,準確理解把握非公有制經(jīng)濟黨組織的功能定位、主要職責,增強做好黨建工作的使命感、責任感。要堅決糾正重生產(chǎn)經(jīng)營、輕黨建工作的錯誤思想,把企業(yè)黨建工作擺到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置,共融共促共進。加強各級黨組織建設,配備強有力的班子,落實好企業(yè)班子“一崗雙責”抓黨建的責任,破解企業(yè)黨建和發(fā)展“兩張皮”問題,真正發(fā)揮黨組織在企業(yè)中和職工群眾中的政治引領作用,政治核心作用,戰(zhàn)斗堡壘作用。

      二是建章立制,加強對黨支部和干部管理,打造堅強有力的黨支部和高素質干部隊伍。黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,要嚴格落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》,創(chuàng)新黨建工作,創(chuàng)建特色支部。要不斷完善、嚴格執(zhí)行《包頭市鋼興實業(yè)(集團)有限公司黨建工作管理考核辦法〈試行〉》,落實黨支部工作職責,形成黨支部管理考核長效機制,夯實黨建基礎。要進一步加強制度建設,嘗試建立內(nèi)部紀檢、監(jiān)察、審計相關制度,建立健全違規(guī)違紀考核和問責追責機制,加大對黨員領導干部日常管理考核力度,努力培養(yǎng)一支守規(guī)矩、有紀律,忠誠、干凈、擔當?shù)母刹筷犖椤?/p>

      三是加強后備干部和黨務工作者隊伍建設,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。要增強危機感、緊迫感,立足企業(yè)發(fā)展和黨建工作全局,將培養(yǎng)后備干部和黨務工作人才納入黨建工作計劃,列入重要議事日程。堅持人才引進和內(nèi)部培養(yǎng)并重的原則,條件成熟的可以引進,日常以內(nèi)部培養(yǎng)為重點,經(jīng)常性地、有針對性地對后備人才進行理論業(yè)務培訓,提高其理論政策水平和業(yè)務能力素質。要把選拔培養(yǎng)后備人才工作制度化,保持合理的后備人才隊伍結構,為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎。

      加強黨的建設、全面從嚴治黨一直在路上。鋼興集團將認真學習黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,切實履行做好黨建工作的政治責任,全面提高黨員及干部政治思想素質,充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢,以良好的黨建工作促進企業(yè)高質量發(fā)展。

        (王建云)