2月14日，集團公司機關召開2025年董事會工作報告解讀會，公司機關高管及職能部門部長參加會議。會議由集團公司黨委書記、董事長黃威主持。

會上，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理白云亮回顧了2024年主要工作完成情況，2024年工作飽滿、成果豐碩，為做好2025年工作奠定了基礎、增強了信心。然后圍繞集團公司《董事會報告》2025年工作目標任務展開深入講解。他指出，2025年是完成第三屆股東代表會議確定的目標任務的決戰(zhàn)之年，集團秉持“三個堅持”的發(fā)展思路，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破；堅持深化改革、實施創(chuàng)新驅(qū)動；堅持問題導向和有解思維，錨定了清晰的經(jīng)營目標，努力在產(chǎn)業(yè)升級、園區(qū)打造、資產(chǎn)布局、制度建設、管理創(chuàng)新、對外合作、風險防控、文化建設等多方面實現(xiàn)新突破。對進一步完善公司治理體系為導向，提升治理效能；以完善制度建設為導向，進一步理順管理機制；以產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標為導向，推進項目、園區(qū)建設等2025年七項重點工作任務分別進行了全面地闡述。

集團公司黨委書記、董事長黃威強調(diào)，形成管理體系建設是今年工作的重中之重。制度建設作為精細化管理的核心，是推動集團治理、管理順暢運行的基礎保障。管理體系的形成有助于推進子公司深化管理，提升經(jīng)營水平，是邁向現(xiàn)代企業(yè)集團的必由之路，集團上下務必全力以赴，確保上半年初步完成這一關鍵任務。

黃威董事長指出，完成重點重大產(chǎn)業(yè)項目是實現(xiàn)集團發(fā)展的重要支撐。春華園項目、華發(fā)機加產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設等多個項目對集團整體發(fā)展意義非凡，經(jīng)理層要精心規(guī)劃、高效推進，確保項目順利實施，為集團創(chuàng)造更大價值。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級基礎條件培育方面，人才、資本、項目資源、技術積累與引進、硬件條件等是關鍵要素。集團公司要通過多種方式積極儲備人才、增強資本實力、拓展項目資源、加強技術合作、儲備硬件條件，為產(chǎn)業(yè)升級奠定堅實基礎，要善于在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中挖潛，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。此外，對報告之外重要的工作做了補充，要著力解決化解重點公司財稅風險，加強財務人員培訓，規(guī)范記賬水平，協(xié)同處理閑置賬戶清理、殘保基金化解等問題。要提前謀劃籌備第四屆股東代表會議工作。

志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也。此次會議不僅是對報告的解讀，更是對行動的動員。經(jīng)理層要對報告進行落實布置，分解任務清單，召開重點工作專項會議，各單位要積極行動，緊密配合，朝著既定目標穩(wěn)步邁進，為全面完成2025年計劃目標任務而努力奮斗。